« Le manque de rentabilité est inhérent à notre industrie » : comment le secteur équestre doit évoluer pour devenir viable

Le manque de rentabilité est devenu ancré dans l’industrie équestre – mais il existe des moyens pour les entreprises d’être viables et de se conformer à la loi.

C'est le point de vue d'Ali Dane, propriétaire de Hurston Dressage & Eventing, qui a parlé de l'impact des augmentations du salaire minimum national (NMW), lors du National Equine Forum le 7 mars.

« En tant qu'employeur dans l'industrie équestre, ce sujet me préoccupe presque quotidiennement », a-t-elle déclaré. « Nous sommes maintenant sur le point de connaître la plus forte augmentation jamais enregistrée dans la tranche supérieure. »

Le NMW le plus élevé passera de 10,42 £ à 11,44 £ le 1er avril, et l'âge auquel cela s'applique passera de 23 à 21 ans. Comme l'a souligné Mme Dane, cela signifiera qu'un jeune de 21 ans travaillera à 57 ans. La semaine d'une heure aura droit à 10 000 £ de plus par an.

« Si notre industrie veut survivre, nous devons nous adapter, nous moderniser et nous professionnaliser », a-t-elle déclaré.

« Il y a beaucoup de problèmes que je ne sais pas comment résoudre, mais je sais comment résoudre les problèmes d'emploi. Bonnes affaires et valorisation accrue des gens. Le manque de rentabilité est ancré dans les os de notre industrie, l'équitation est une vocation ou un passe-temps plutôt que commercial, les travailleurs ne gagnent pas suffisamment pour subvenir à leurs besoins. Cela doit changer.

Mme Dane a déclaré que les employeurs doivent effectuer une analyse commerciale ; en examinant par exemple les indicateurs de performance clés, le marché et les menaces qui pèsent sur toute entreprise. Elle a déclaré que la conformité est essentielle, en ce qui concerne la législation salariale, les exigences en matière d'assurance, etc., tout comme les prévisions et la budgétisation. Chaque automne, elle contacte les fournisseurs au sujet des stocks et des prix de cet hiver, vérifie les actualités concernant les augmentations du salaire minimum, puis contacte les clients au sujet de l'augmentation des prix de l'année suivante.

«J'augmente les prix chaque année, comme tout le monde devrait le faire», a-t-elle déclaré. « Assurez-vous que les clients paient un mois à l'avance et qu'ils connaissent les délais, car les factures ne s'arrêtent pas.

« Et les gens sont au cœur de votre entreprise. Les chevaux sont la raison d'être mais ne paient pas les factures ; vous devez valoriser votre peuple autant que vos chevaux.

Mme Dane a également encouragé l'autorisation de modèles de travail flexibles et d'évolution de carrière, ajoutant : « Les solutions vous sautent aux yeux ; une meilleure gestion d'entreprise et une plus grande valeur pour les merveilleuses personnes dévouées et travailleuses de l'industrie. Si nous voulons réussir à surmonter cette crise du personnel, un bon emploi doit être la norme et non l'exception.