84 écoles d'équitation plus précieuses ont perdu mais quelques signes positifs dans les moments difficiles
La Grande-Bretagne a perdu 84 précieuses écoles d'équitation depuis 2022 – mais le taux de fermetures a ralenti, et il y a des éloges pour la résilience de ceux qui survivent et prospèrent.
Des recherches sur la British Horse Society (BHS) ont montré que 250 écoles ont clôturé entre 2018 et 2022, une baisse de 15% laissant 1 497 en Grande-Bretagne. Le BHS a depuis découvert que 84 autres ont fermé; Le PDG James Hick a dit que cette baisse de 6% était moins mauvaise, «mais toujours un nombre très austère».
« Nous avons estimé la dernière fois qu'il s'agissait de plus d'un million d'heures d'opportunité de conduite perdue par an », a déclaré M. Hick. « Donc, c'est encore une moitié de cela. Plus de 80% des gens apprennent, obtiennent leur première expérience de chevaux, dans une école d'équitation. C'est donc toujours une image très sombre à bien des égards. »
Mais il y a des nouvelles positives; Le BHS a constaté une «augmentation considérable» de la licence d'activité animale. Depuis 2022, 174 de ces licences supplémentaires ont été délivrées pour les efforts liés aux équines. Cela peut inclure des «fêtes de poney» mais également une thérapie assistée par équine.
« C'est une bonne nouvelle, car il y a une opportunité pour les gens de s'engager avec des chevaux », a déclaré M. Hick. «Nous savons de la recherche Voconiq, si les gens s'engagent une fois que 50% sont plus susceptibles de défendre les chevaux.
«La nouvelle n'est pas bonne, mais cela pourrait être bien pire. Et la résilience est incroyable. Je suis toujours époustouflé par la capacité que les gens doivent être innovantes et créatives en termes de réflexion sur leurs entreprises, ainsi que pour offrir des jours à jour.»
M. Hick a déclaré que la capacité n'est généralement pas un problème; De nombreuses écoles ont des listes d'attente, c'est plus de productivité et de rentabilité. Le personnel reste un défi et M. Hick a cité le fonds de transition de carrière du BHS, qui a émis plus de 1 400 bons pour aider les gens à s'entraîner à être entraîneurs. Cela soutient ceux qui offrent la formation des entraîneurs.
Le programme BHS Changement Lives Through Horses (CLTH), qui aide les jeunes désengagés, se développe également.
«C'est vraiment important pour améliorer la rentabilité, faire du bien, prouver [the effect of] Horses dans la société « , a déclaré M. Hick » l'année dernière, nous avions plus de 1 700 jeunes dans le programme, et nous avons 150 écoles de conduite en mesure de le livrer, ce qui est génial. Nous continuerons à aider à développer des écoles. »
Les travaux se poursuivent sur la quantification de la valeur des chevaux dans la société et de l'avantage d'impliquer des chevaux dans la «prescription sociale verte»; Soutenir les personnes dans les activités de plein air pour ses avantages pour la santé, ce qui pourrait signifier un financement pour les fournisseurs.
« J'estime que CLTH crée environ 4 millions de livres sterling supplémentaires pour l'équitation par an », a déclaré M. Hick, ajoutant que ces activités profitent également aux participants et à la société.
Dans l'ensemble, M. Hick a déclaré qu'il était optimiste, malgré le coût de la vie continue.
« Je suis soulagé par les statistiques, car ils auraient pu être bien pires », a-t-il déclaré. «C'est toujours extrêmement difficile, mais les centres relèvent le défi. Je me sens très positif, parce que je vois tellement de bien et comment les gens se déplacent et s'adaptent.»
Une école d'équitation florissante est Rein and Shine près de Swindon, dirigée par John et Johanna McDonald.
« Je ne suis pas Horsey », a déclaré M. McDonald à H&H. «Cela fonctionne parce qu'il y a une personne non-Horsey qui s'occupe de l'entreprise. Elle est la cheval, je suis plus heureuse de regarder une feuille de calcul!»
M. McDonald a déclaré que l'approche axée sur les entreprises est essentielle, ainsi que le meilleur service client. L'école reconnaît qu'il y a au moins deux clients pour chaque session; les cavaliers et leurs parents ou partenaires.
« Je pensais que c'était fou d'avoir une entreprise où la moitié des clients ne veulent pas y être », a-t-il déclaré. «Si vous fournissez les bonnes installations – collations et boissons, un endroit sec à surveiller – il y en a aussi quelque chose.»
Le couple s'est assuré que l'école et la livrée avaient des plans et des structures financières et d'affaires.
« Il se déroule comme toute entreprise, avec les ventes, le marketing, les RH », a déclaré M. McDonald. «Vous devez avoir ça pour prospérer.»
L'école propose également des activités liées aux chevaux non élégantes, ainsi que le programme CLTH, qui représente environ 25% de ses revenus, de sorte que les McDonalds obtiennent «la satisfaction d'aider à développer les jeunes» ainsi que l'augmentation de l'entreprise. Ils travaillent avec des prestataires d'enseignement supplémentaires et des vacances à l'aventure PGL et mettent l'accent sur la facturation des prix appropriés pour un service de qualité.
« Les petites choses s'additionnent, et il s'agit de marketing et de se concentrer sur le développement et la vision des opportunités pour votre entreprise », a déclaré M. McDonald.
