« On ne peut pas payer ses factures avec amour » : l’élevage de chevaux doit être rendu viable

L’industrie équestre doit agir pour garantir sa viabilité : 58 % des employeurs craignent de ne plus pouvoir verser à leur personnel le salaire minimum national (NMW) à l’avenir.

Le gouvernement a annoncé que le NMW passerait de 10,42 £ pour les plus de 23 ans à 11,44 £ à partir du 1er avril, et cela s’appliquerait à toutes les personnes âgées de plus de 21 ans.

Dans le but d’identifier l’impact que cela aurait, la British Grooms Association (BGA) et l’Equestrian Employers Association (EEA) ont mené une étude. L’étude révèle que 90 % des employeurs sont préoccupés par l’augmentation et l’abaissement du seuil d’âge, et que 21 % d’entre eux pourraient être contraints de fermer leur entreprise en conséquence.

« Il doit y avoir du changement, pour être viable et légal », a déclaré Lucy Katan, fondatrice de BGA et de l’EEA. « Ce n’est pas viable pour le moment, à bien des égards. Nous ne pouvons pas échapper au prix du foin, de la paille et d’autres éléments, mais les chevaux ne peuvent pas prendre soin d’eux-mêmes.

Mme Katan préconise depuis longtemps de travailler plus intelligemment, et non plus dur ; se demandant si tous les palefreniers doivent arriver à 7 heures du matin et si, tant que les soins et le bien-être des équidés ne sont pas affectés, le nettoyage doit être effectué avant 8 heures du matin, par exemple, ou les chevaux soignés à la perfection pour chaque sortie.

« Nous devons assister à une modernisation du monde du travail équestre, sinon l’industrie ne sera pas viable », a-t-elle déclaré. « Dans notre enquête, 46 % des employeurs déclarent qu’ils devront réduire les heures de travail. Avec une semaine moyenne de 50 à 65 heures pour le marié, il s’agit d’une résolution progressive. Les chantiers doivent fonctionner plus efficacement – ​​démarrages plus tardifs, travail posté, travail flexible, rationalisation et révision des packages de livrée. Il est crucial que, notamment dans le secteur de la concurrence, les entreprises qui ne sont pas viables procèdent à une révision indispensable de leur journée de travail. Si une entreprise n’est pas viable, elle a deux choix : ; soit modifier l’opération, soit cesser le commerce.

Mme Katan a ajouté que les propriétaires doivent être réalistes quant à ce qu’il en coûte pour garder les chevaux sous livrée et être prêts à payer en conséquence, ce avec quoi Ibby Macpherson est d’accord.

Ibby a publié sur les réseaux sociaux le « sujet délicat de la livrée des chevaux de compétition », déclarant qu’elle avait calculé le coût à 256 £ par cheval et par semaine, ou 346 £, exercice compris, à 15 £ de l’heure.

« C’est là que l’industrie équine a besoin d’un coup de pouce », a-t-elle écrit. « Les coureurs qui augmentent leurs coûts leur permettent également de rémunérer correctement leur personnel. »

Ibby a déclaré que son message avait « frappé un nid de frelons » mais qu’il fallait le dire.

« Les clients de Livery ne semblent pas voir l’ampleur des coûts derrière la valeur nominale du service », a-t-elle déclaré. « L’industrie équestre est un passe-temps pour beaucoup, mais c’est le gagne-pain de beaucoup d’autres. Beaucoup doivent enseigner ou vendre des chevaux pour que cela fonctionne, mais vous financez alors le passe-temps de quelqu’un d’autre. Le faire « par amour » ne lave plus ; Je ne peux pas payer mes factures d’énergie avec « l’amour du plaisir ».

Ibby a dit qu’elle n’était pas sûre de la réponse. mais que l’industrie doit se réévaluer et examiner attentivement sa viabilité.

« Je peux comprendre pourquoi tant de chantiers ont explosé, car ce n’est pas durable », a-t-elle déclaré. « Il faut que les gens veuillent changer et se demandent pourquoi il n’y a plus de personnel compétent. Prendre la parole m’a valu beaucoup de critiques, mais je suis heureux d’en « prendre une pour l’équipe » si cela rend les gens plus conscients des coûts des deux côtés de la médaille. Espérons que cela rendra les propriétaires plus conscients de l’ampleur des coûts et que les propriétaires de chantiers réévalueront ce qu’ils facturent pour rendre les entreprises plus durables – apportez le changement ! »

Un porte-parole de British Equestrian (BEF) a déclaré que la viabilité de l’industrie était un sujet sur lequel le BEF travaillait depuis un certain temps avec la British Horse Society, l’Association of British Riding Schools, le Pony Club et Riding for the Disabled, ainsi qu’avec l’EEA et la BGA – et que Sport England a constaté que la situation économique actuelle a un impact négatif sur le sport et l’activité physique.

« Les salaires sont un élément, mais si l’on y ajoute l’augmentation des coûts de fonctionnement, le déclin des installations dû au manque d’investissement, etc., cela devient préoccupant », a-t-elle déclaré.

« Grâce à notre travail sur la « santé des écoles d’équitation » et aux informations qu’il nous fournit depuis deux ans, nous travaillons avec les comités membres pour tenter de soutenir une éducation plus large. À titre d’exemple, nous avons financé une séance consacrée à la diversification des revenus en créant des branches CIC parallèlement au modèle d’entreprise individuelle plus traditionnelle afin qu’elles puissent générer davantage de revenus grâce à des subventions. Grâce à l’enquête et aux commentaires, les centres nous ont indiqué de quelle aide ils avaient besoin et nous travaillons pour y parvenir avec les organismes membres.

« Ce travail se concentre sur les écoles d’équitation, mais notre équipe de participation continuera à travailler avec les comités membres sur des préoccupations plus larges. Nous voulons tous que le secteur équestre soit un lieu de travail enrichissant dans une variété de rôles, et nous continuerons de faire tout ce que nous pouvons en soutenant et en éduquant les employeurs et les travailleurs.

Vous pourriez aussi être intéressé par: